COMO ORGANIZAR UN DESAYUNO DE TRABAJO

Se ha convertido en algo tan habitual como la comida o la cena de negocios. Pero ¿cómo se organiza?, ¿cómo ha de disponerse la mesa? y ¿qué se sirve en un desayuno de trabajo? Se lo contamos con todo detalle.

Cada vez son más frecuentes las reuniones de trabajo mientras se degusta el desayuno.

Se puede celebrar en un hotel, la sala de reuniones o en el comedor de la empresa, si lo hubiere.

Quien afirma que una parte importante de las decisiones en los negocios se dirimen compartiendo mesa y mantel no va desencaminado. De hecho, las comidas o las cenas de trabajo se han convertido en algo habitual en nuestros días. Ahora bien, últimamente, también es muy frecuente que estos encuentros profesionales se realicen de buena mañana, mientras se degusta un sabroso desayuno. Y de la importancia de todos estos actos sociales dan cumplida cuenta las reglas de protocolo, que han tenido que adaptarse a los nuevos tiempos.

Normalmente, los desayunos de trabajo se celebran entre las 8 y las 10 de la mañana, aunque el horario puede variar en función de las costumbres. Si es a media mañana, por ejemplo, ya no es un desayuno sino un coffe break. Se ofrece lo mismo que en un desayuno, con la diferencia de que se puede incluir algún tipo de alimento más consistente. El lugar del encuentro puede ser un hotel, la sala de reuniones o el comedor de la propia empresa, si lo hubiere.

Qué se sirve

• Bebidas: café, infusiones (té, manzanilla...), leche (también se pueden servir otros productos lácteos, como yogures) y agua. Por supuesto, tampoco han de faltar zumos. En el caso de que se sirva zumo de naranja natural es muy importante tener en cuenta que ha de realizarse, como máximo, 30 minutos antes de que vaya a servirse porque, como bien es sabido, las propiedades y sabor del zumo se pierden rápidamente.

• Dado que hay que empezar el día con energía y con las capacidades intelectuales a pleno rendimiento, el desayuno debe incluir productos alimenticios que aporten energía, como por ejemplo huevos, tortas, kekes, mantecadas, pan tostado o integral (y, por tanto, mantequilla y mermelada) o pastas (alguna con chocolate).

• Cómo se dispone la mesa:

• Si el desayuno se va a tomar mientras se trabaja, se colocan servilletas, pero no manteles. En caso contrario, se utiliza un mantel o manteles individuales. Es muy importante disponer el suficiente número de fuentes y azucareros repartidos a lo largo de la mesa para permitir que estén al alcance de todas las personas reunidas.

• Frente a la persona se sitúa un plato de postre y a la derecha la taza del café o té. Justo en línea con la taza han de colocarse la copa de agua y de zumo. A ambos lados del plato se colocarán los cubiertos, que habrán de ser los de postre.

• Además de disponer jarras aparte con leche fría, es aconsejable contar con termos de café, leche y agua, que mantengan los líquidos calientes. El agua caliente sirve tanto para las infusiones como para el descafeinado o café soluble.

En cuanto a las reuniones particulares (con familiares, amigos...) los expertos en protocolo consideran que últimamente, una de las opciones más chic es la de la merienda (que puede ser un té o una merienda cena). Algunos de los consejos aquí reseñados para el desayuno pueden aplicarse también a las meriendas, aunque éstas merecen un artículo aparte.

EL FOLLETO

Un folleto es un impreso de varias hojas que sirve como instrumento divulgativo o publicitario.

En marketing, el folleto es una forma sencilla de dar publicidad a una compañía, producto o servicio. Su forma de distribución es variada: situándolo en el propio punto de venta, mediante envío por correo o buzoneo o incluyéndolo dentro de otra publicación.

Las cadenas de distribución se sirven regularmente de folletos para dar a conocer a los clientes de la zona las ofertas de la semana, del mes o del año

Para la confección efectiva de un folleto publicitario, se recomienda.

• Imprimir títulos y subtítulos claros y atractivos.

• Realizar argumentaciones completas. Explicar densamente los beneficios del producto o servicio y hacer un resumen de los mismos.

• Incluir un buen número de fotografías en las que aparezcan los productos así como demostraciones de su funcionamiento. Adjuntar pies de foto explicativos.

• Acompañar el texto y las fotografías con diagramas o dibujos.

• Realizar un recorrido lógico por los diferentes productos y argumentaciones.

El folleto es un ejemplo de un documento de tamaño específico con el cual usted debe trabajar. No se puede agregar una página de más. Su texto e imágenes deben caber dentro de un espacio preciso, o de lo contrario el folleto no se doblará correctamente. Una plantilla o muestra, sería muy útil para un documento como ese. Una vez que se ha creado esa muestra, hacer un folleto se vuelve una tarea muy fácil. Sólo necesitará reemplazar el texto temporario, mientras mantiene con cuidado su ubicación en la página.

BOLETIN INFORMATIVO

Un boletín informativo es una publicación distribuida de forma regular, generalmente centrada en un tema principal que es del interés de sus suscriptores. Muchos boletines son publicados por clubes, sociedades, asociaciones y negocios, particularmente compañías, para proporcionar información de interés a sus miembros o empleados. Algunos boletines informativos son creados con ánimo de lucro y se venden directamente a sus suscriptores.

VOLANTE PUBLICITARIO

Papel impreso, generalmente del tamaño variado, que se distribuye directamente de mano en mano a las personas en las calles y en el cual se anuncia, pide, cuestiona o hace constar algo. Su mensaje es breve y conciso, por lo cual se diferencia del tríptico y del folleto, aunque se acepta que el volante es un cierto tipo de folleto breve. Se conoce en inglés como flyer.

Los volantes son típicamente usados por individuos o por empresas para promover información, ideas, productos o servicios. Son una forma de publicidad masiva en pequeña escala o bien de comunicación comunitaria.

Los volantes son distribuidos de mano en mano en las calles (acto conocido como "volantear"), pegados en pizarrones que son colocados para tal efecto en calles o establecimientos como bibliotecas, cafés o universidades.

Por su contenido, un volante puede ser:

Informativo – Contiene información de interés general. (Avisos usados por ayuntamientos, juntas de vecinos, asociaciones, iglesias, etc)

Publicitario – Anuncia un producto comercial, un evento o un servicio.

Panfletario – Difama o critica a algo o a alguien.

Recaudatorio – Hace una petición a quien lo recibe, generalmente de dinero.

Para crear un volante efectivo es necesario tener en cuenta:

Dar el mensaje de manera atractiva, para que el lector se anime a leer el texto completo. Para lograr esto es recomendable no dar demasiada información. Es bueno acompañar de imágenes, pero también, con mesura. No es recomendable usar demasiados tipos o fuentes de letra diferentes entre si, pero si se puede lograr un efecto interesante cambiando el tamaño de las mismas. No se deben usar solamente letras mayúsculas, a menos que sea en los títulos o subtítulos. Los párrafos deben distribuirse para facilitar su lectura y es bueno que existan suficientes espacios en blanco para dar una sensación de balance. El color del papel puede incrementar el impacto del mensaje, aunque la tinta del texto sea de un solo color.

RELACIONES PUBLICAS

Se llama relaciones públicas (RR.PP.) a la disciplina encargada de gestionar la comunicación entre una organización y un mapa de públicos clave para construir, administrar y mantener su imagen positiva.

Es una disciplina planificada y deliberada que se lleva a cabo de modo estratégico. Tiene la característica de ser una forma de comunicación bidireccional, puesto que no sólo se dirige a su público (tanto interno como externo) sino que también lo escucha y atiende sus necesidades, favoreciendo así la mutua comprensión, y permitiendo que se use como una potente ventaja competitiva a la hora de pretender un posicionamiento. Esta disciplina se vale de la publicidad, la información y la promoción no pagada para realizar su cometido.

Para hablar de Relaciones Públicas es primordial decir qué entendemos por “Relaciones Públicas” (RRPP). RRPP: conjunto de disciplinas y ciencias que mediante un proceso de comunicación estratégico y planificado crean, modifican, desarrollan y/o mantienen una imagen institucional o de una persona. Las acciones de las RRPP van dirigidas a público interno y externo, teniendo como objetivo obtener una opinión benévola de los mismos.

Las tendencias actuales y los estudios de las mismas dicen que se está dejando de lado a las RRPP como solo una herramienta más del marketing y las comunicaciones integradas. La idea básica de este nuevo rumbo es que quien lleve adelante este desafío sea el Director de comunicaciones y que de allí provenga la organización, en donde los fines de las acciones y políticas de comunicación sean compatibles a los de la institución

Es importante tener en cuenta que la actual posición de la comunicación y las RRPP está a la orden del día para los “públicos”, esto quiere decir que como empresa o institución es importante estar “más que presentables” ósea estar siempre predispuestos a la audiencia. Hoy los nuevos en canales de comunicación son los “ciberespacios” como redes sociales, blogs, etc., estos dan a la comunicación la oportunidad de estar siempre presentes, de renovarse continuamente y de ser creativos. Tomemos este desafío como ventaja para las RRPP, utilizando las nuevas tendencias como una gran herramienta para obtener una buena imagen.

EL LIBRETO

Esta herramienta permite ordenar por escrito el programa de una ceremonia y contiene la estructura del programa.

El encargado de leer el libreto es el Maestro de Ceremonia, el cual debe poseer ciertas características tales como:

- Buena pronunciación y dicción

- Gesticulación acorde

- Vestimenta adecuada a la ocasión.

El rol esencial del Maestro de Ceremonia es presentar a las autoridades que harán uso de la palabra, por lo tanto, no es principal actor, es por esto que jamás debe saludar a cada una de las autoridades usando los vocativos que están reservado sólo para los oradores, sino que saludar en forma general la presencia de ellas.

Ejemplo de Libreto:

Libreto

Ceremonia.......

Día - hora - lugar

SALUDO

Muy buenos días (o tarde o noche)

Señoras y Señores (en este punto sí es necesario se resalta la presencia del personaje que da realce a la ceremonia)

INTRODUCCIÓN

Luego: Breve resumen del motivo que convoca a los asistentes.

INICIO PROGRAMA

Programa: en este punto comienza a desarrollarse el programa.

En primer lugar entrega las palabras el anfitrión y las últimas palabras son del personaje de mayor rango.

NÚMERO ARTÍSTICO

Si la situación lo amerita, se puede incorporar un número artístico que deberá ser sobrio y por sobre todo, tener correspondencia con el acto.

CIERRE

Agradecimiento de asistencia y anuncio de …

Dentro del aspecto formal cabe considerar que:

- Se debe pautear cada acción, movimiento o palabra del maestro de ceremonia, hay que evitar las improvisaciones.

- El libreto debe estar escrito con mayúsculas y debe ser entregado al maestro de Ceremonia el día anterior de la misma.

- Antes de la Ceremonia hay que chequear la nómina de connotadas que darán realce al acto, así se nombrarán a aquellos que a última hora no asisten.

- Hay que destinar un espacio físico para el maestro de Ceremonia, ojalá se lo ubique al frente o a un costado del podio (evitar mantenerlo de pie detrás del podio, aparte que es incómodo para el maestro, éste se transforma en un elemento distractor para el público.

- Hay que revisar los micrófonos antes de las ceremonias y al mismo tiempo después una bandeja con vasos de agua para los conferencistas

- Las palabras y frases: "A continuación", "Enseguida", "prosiguiendo con esta ceremonia", "Verán - o escucharán- Uds. a continuación, etc"., sirven para dar continuidad al acto.

- El Maestro de Ceremonia NO puede salirse del Libreto, ni menos calificar el discurso de los oradores, JAMÁS deberá decir: Después de las hermosas palabras pronunciadas por...

PROTOCOLO SOCIAL:  UNA NECESIDAD

“La naturaleza hace que los hombres nos parezcamos unos a otros y nos juntemos; la educación hace que seamos diferentes y que nos alejemos”; el filósofo chino Confucio pronunció estas sabias palabras.

El protocolo social es mi especialidad, creo en su necesidad, defiendo su puesta en práctica y muestro la lógica de las pautas que contiene. Sencillez, respeto, prudencia, cortesía, tolerancia, amabilidad, humildad, naturalidad y sentido del humor son las bases sobre las que se asienta. Ofrece recomendaciones, que optimizan la coexistencia y el entendimiento consustancial al ser humano, adecuado a los condicionantes de cada situación precisa y a la realidad social actual; una época presidida por nuevas escalas de valores, introducción masiva de las nuevas tecnologías de la información y la comunicación, convivencia entre diferentes culturas, consumismo desenfrenado y escasez de conciencia crítica.

Los cambios experimentados deben traer consigo la adaptación a las particularidades y coyunturas actuales, y la distinción de las relaciones sociales en el marco del respeto, a uno mismo y a los demás, potenciando la amabilidad, el detalle, la ayuda, la comprensión y la seguridad, alentando el diálogo y la cooperación entre diferentes culturas, todo ello, aderezado con una buena, sincera y bella sonrisa.

El protocolo social contemporáneo hace una fusión entre clasicismo e innovación, costumbre y evolución, respetando la tradición pero capacitándola de la originalidad y el avance indispensable para adecuarla a la objetividad social establecida en la actualidad.

El conocimiento y aplicación de las recomendaciones que sugiere aportan seguridad a nuestros actos, afianzan relaciones, sellan confianzas y posibilitan el disfrute del trato entre las personas, fortaleciendo los vínculos que se establecen.

Todas las acciones, los comportamientos, las formas de actuar tienen un por qué. La respuesta a cualquier pregunta que uno se formule no es algo tan simple como responder Si o No, más bien, depende. ¿Depende de qué? De con quién, de dónde, de cuándo, de en qué momento, de cómo, de por qué. Qué circunstancias te motivan a actuar de esa forma, con qué tipo de gente, en qué situación, inducido porqué, con qué objetivo, qué factores influyen en tu conducta, qué prima a la hora de tenerlos en cuenta…

Toda acción tiene una causa que la origina, que la justifica, que la refuerza, que la recomienda, que la obliga, que… Cada situación requiere un comportamiento concreto adecuado a cada circunstancia, aplicado con tolerancia y transigencia.

Exigimos acciones bruscamente, demandamos respeto sin ofrecerlo a cambio, vociferamos como forma habitual de comunicación, rechazamos comportamientos sin argumentos que fundamentan nuestra decisión… ¿Por qué nos dejamos arrastrar por actuaciones conjuntas que nos causan desasosiego e intimidamos con ácidos comentarios cuando estamos enojados, asumimos un protagonismo ilimitado cuando no nos corresponde? ¿Por qué, aún a sabiendas de actuar en desacuerdo con nuestras ideas, las llevamos a cabo? ¿Por qué…?

Para integrarnos, para relacionarnos, para formar parte de un determinado grupo social; pero… ¿a cualquier precio? Permitir que otros dirijan tu vida, guíen tus pasos, orienten tus actos, encaminen tus acciones, anulen tus decisiones, desoigan tus deseos… y, aún encima, convertirte en una marioneta. ¿Merece la pena?

Descuidamos nuestra conducta, omitimos la dimensión que abarca nuestro proceder. El comportamiento pone de manifiesto los pensamientos, valores y objetivos que persigues. Tu forma de actuar refleja cómo eres, qué piensas, en qué te apoyas, por qué luchas, en qué cree; trae consecuencias que afectan a familia, amigos, compañeros, vecinos.

Comportamientos infantiles, simples, torpes, negligentes deben dejar paso a conductas naturales, sensatas y razonables; apoyadas en criterios lógicos y actuales, realistas. Huyamos de disculpas vacías de contenido, de opiniones subjetivas y de actitudes transgresoras y pongamos el acento en la educación, que nos hace libres.

Olvidamos, actuamos, desconocemos, avanzamos, dudamos, ¿preguntamos? He impartido cursos a cientos de mujeres y hombres de todas las edades y profesiones y me enorgullece poder afirmar que me sigue sorprendiendo gratamente el comprobar que si que si bien acuden con un concepto "estirado, rancio y elitista" del protocolo social y sus propuestas; su concepción del mismo varía, encontrándose con una materia accesible, flexible y actualizada que les atrapa y les hace ver la necesidad de su conocimiento y la simplicidad de su puesta en práctica.

Cada persona tiene unas actitudes, unas aptitudes y unas cualidades que la diferencian de los demás. Diferencia que humaniza, embellece y enriquece las relaciones sociales. Oscar Wilde decía que “la elegancia brota desde dentro, nace y es cualidad del espíritu, se expande y denota en la forma cotidiana de ser uno mismo”.

El protocolo social es aplicable a cualquier ámbito: personal, laboral, empresarial. No es exacto, se aplica con flexibilidad y criterio la práctica más adecuada a cada situación puntual. Actuar con seguridad, saber qué hacer en cada momento y realizarlo de forma adecuada es fundamental en cualquier función que se desarrolle.

Conducirte con naturalidad en los distintos ambientes, actuar de forma segura, proyectar tu mejor imagen en cada momento, destacar por tu tolerancia, discreción y solidaridad imprime mérito a tu biografía personal y profesional.

Un protocolo social respetuoso, actual, reflexivo, maduro, sensato y cauto. Es la disciplina que siento y defiendo, la que pongo en práctica y sugiero aplicar. Hoy más que nunca, la educación es un valor en alza.

“En realidad nunca crecemos. Sólo aprendemos a comportarnos en público”. (Bryan White)

¿ QUE ES UNA GIGANTOGRAFIA?

Las Gigantografías son impresiones de gran calidad en distintos materiales, tienen un impacto visual muy importante.

En este tipo de impresión la tinta se presenta en forma de pigmentos sólidos "plásticos" vinilicos diluidos en una sustancia solvente.

El solvente es el medio de transporte de estos pigmentos hasta la superficie de impresión. Al caer sobre la superficie de impresión (materiales vinilicos) y a cierta temperatura, estos pigmentos se funden directamente sobre la superficie y el solvente se evapora. Este es un tipo de impresión resistente al agua y a condiciones de intemperie y luz solar (rayos) UV.

El Microperforado se emplea para aplicar motivos publicitarios en superficies que requieren la capacidad de visualizar a través de las mismas desde uno de sus lados. Se emplea en vidrieras y en la rotulación de vehículos cuando se quiere aplicar sobre los vidrios laterales y traseros y mantener visibilidad desde adentro hacia el exterior.

¿ QUE ES UN SOUVENIR?

Un Souvenir (del francés, recuerdo) es un objeto que atesora a las memorias que están relacionadas a él. Esto es análogo a la explotación psicológica del condicionamiento clásico. Por ejemplo, si un viajero compra un souvenir en unas vacaciones memorables, él o ella asociarán muy probablemente el souvenir a las vacaciones. Recordará ese momento especial cada vez que él o ella miren el recuerdo.

El término se utiliza para los artículos traídos al hogar de lugares turísticos. Tales artículos están marcados a veces o grabados para indicar que su valor es sentimental más que práctico.

Los viajeros compran a menudo souvenires como regalos para sus seres queridos. Esto es común en muchas culturas. En Camerún, por ejemplo, la idea es que alguien que puede permitirse viajar puede también permitirse traer algo (cadeau) para los que no puedan. El pan francés es un cadeau particularmente popular. En Japón, a estos recuerdos se les conoce como omiyage y se compran para ser compartidos con los compañeros de trabajo y con familiares. Las ventas del Omiyage se han vuelto un gran negocio en los sitios turísticos del Japón. En muchas estaciones de tren y aeropuertos venden estos regalos a modo que los viajeros puedan comprar un omiyage de última hora antes de volver a casa.

Los souvenires pueden incluir artículos caseros como por ejemplo; lapiceros, gorros, llaveros, tazas, postales, ceniceros, libretas, camisetas, sombreros entre muchos otros.

¿ CÖMO HACER UN TRIPTICO?

Este artículo viene a raíz de una pregunta hecha por uno de nuestros lectores y que es la solución de algo que aparentemente parece muy fácil pero que si no has hecho nunca, puedes no conseguir hacerlo o que te quede un buen diseño.

Lo primero decir que voy a explicarlo para Ms Office X, cualquier versión es válida para hacerlo. Ya que Open office trae una plantilla por defecto para poder realizarlo y sale muy rápido.

Los pasos en Word son los siguientes:

• 1º Abrir el Word con un nuevo documento en blanco.

• 2º Desplegamos la pestaña de Archivo y entramos en Configurar Página.

• 3º Seleccionamos en orientación de la página la horizontal.

• 4º En la pestaña Formato elegimos Columnas.

• 5º Observaremos que pondrá algo parecido a preestablecidas y unos cuadraditos en los que pone : una , dos o tres. Para el caso del tríptico en concreto usaremos la opción de tres.

• 6º Ahora sólo nos queda rellenar las tres columnas para tener una parte del tríptico hecho.

• 7º El último paso es recordar que un tríptico tiene en realidad 6 caras por lo que repetiremos la operación con la hoja siguiente, quedándonos en total dos hojas con 6 columnas.

• 8º Para acabar si quieres sacarlo ya montado deberás imprimir las dos hojas en una sola. Es decir por las dos caras de una, acordarse de darle la vuelta. Si no deseas montarlo y quieres llevar las partes a un cliente no hay ningún problema ya que lo montaran gustosamente ya que es más fácil si vais a hacer muchas copias.

COMO ORGANIZAR UNA CONFERENCIA DE PRENSA EFECTIVA

Existen tres formas de que tu empresa se comunique con los medios en una situación de crisis: A través del envío de comunicados o boletines de prensa, por medio de una entrevista y, también, mediante una conferencia de prensa, a la que convocamos a los representantes de los periódicos, noticieros de televisión y radio, revistas y cualquier otro medio noticioso para aclarar noticias mal intencionadas o fijar la posición oficial de la empresa ante una noticia que nos afecta de manera directa.

Si se utiliza prudentemente, una conferencia de prensa puede ser in instrumento muy útil. Decimos prudentemente pues muchas veces se hacen invitaciones que no valen la pena y no tienen ningún interés noticioso, que hacen que tu organización tome fama negativa. Con el tiempo lo que logras es que adquieres la reputación de que invitas innecesariamente, de modo que paulatinamente la audiencia irá disminuyendo y terminará por no asistir nunca más.

Como decíamos antes, en una situación de crisis principalmente, una conferencia de prensa es una excelente alternativa para establecer una relación cercana y generar credibilidad con los periodistas de los diferentes medios de comunicación, por lo que su realización requiere de mucha labor, dedicación y planeación anticipada.

De eso se trata, de organizar una conferencia de prensa eficaz que te lleve al logro de los objetivos de comunicación propuestos por tu organización sin abusar y perder tu poder de convocatoria con los medios de comunicación. Existen algunos principios básicos que debes tomar en cuenta para que tengas éxito en la organización de una conferencia de prensa, entre ellos:

Nunca cometas el error de invitar a una conferencia de prensa si no es necesario. El tema debe ser de interés noticioso para la prensa y el público.

Tampoco debes invitar para hacer publicidad de tus marcas o tu empresa aparentando tener entre manos una buena noticia sin serlo realmente.

Para que no cometas este error y que de verdad valga la pena convocar, te sugiero que antes de convocar reflexiones:

¿El tema que quiero divulgar es realmente trascendental como noticia? Si no es así, pero de todos modos quieres comunicar algo a través de una noticia, no como anuncio, los medios de comunicación agradecerán la emisión de un comunicado de prensa y deja que ellos decidan si vale la pena su publicación como noticia.

Si no hay muchos periodistas a quienes convocar, lo mejor es invitar a un desayuno o un almuerzo de trabajo en un ambiente más íntimo y de mucha confianza y camaradería.

Si el tema lleva implícitos muchos detalles (mostrar modelos u objetos extraordinarios, cifras, fotografías, referencias externas, etc.) lo mejor es concertar una entrevista en privado.

ISOTIPO (Diseño)

De Wikipedia, la enciclopedia libre

Isotipo se refiere a la parte, generalmente, icónica o más reconocible, de la disposición espacial en diseño de una marca ya sea corporativa, institucional o personal. Es el elemento constitutivo de un Diseño de Identidad, que connota la mayor jerarquía dentro de un proyecto y que a su vez delinea el mapa connotativo para el diseño del logotipo, así como la siguiente aplicación de diseño en las restantes etapas de un proyecto de identidad corporativa, como la aplicación en papelería, vehículos o merchandising. La palabra Isotipo hace referencia a aquello que es "igual al tipo".

En su denominación general, erróneamente al isotipo se le llama logotipo. El logotipo es lo que generalmente se denomina la marca escrita, sin considerar un posible eslogan que vaya aplicado junto con la marca. La palabra logotipo hace referencia a aquello que "conoce al tipo". Es la palabra escrita que permite "conocer" el elemento que esta siendo comunicado. Es un error llamar logotipo tanto al isotipo como al total de la marca corporativa.

Convenciones de formato y ejemplificaciones

Cajetilla de cigarrillos Marlboro.El isotipo, como se dice anteriormente, es el elemento fundamental de un proyecto de diseño de identidad. El isotipo debe comunicar efectivamente las connotaciones del proyecto, en los porcentajes de jerarquización establecidos previamente en la etapa de metodología.

Muchos autores lo manejan como "imagotipo", el cual es una simbología gráfica abstracta, que se puede presentar en diferentes formas geométricas, siendo ésta, la parte llamativa. Por otro lado el logotipo puede presentarse de dos formas, en forma de gráfico o simplemente con las mismas letras de la marca.

En un ejemplo, tomando la marca de cigarrillos Marlboro.

El isotipo es el escudo Philip Morris, coronado, con dos corceles a sus costados.

El logotipo es la palabra escrita Marlboro, con su tipografía, color e interletraje original.

La figura trapezoidal roja, es una aplicación de diseño que se desprende de las figuras geométricas predominantes.

El tamaño y ubicación de cada elemento corresponde a las normas de Ubicación Espacial.

Estos cuatro elementos juntos, además de la regularización del color y la textura, constituyen la marca corporativa de Marlboro.

Historia [editar]En 1924, el filósofo y educador Otto Neurath y el ilustrador Gerd Arntz desarrollaron el Isotipo (denominación que viene de “International System of Typographic Picture Education”) con el objetivo de comunicar información a través de un sencillo medio no-verbal. El Isotipo se caracterizaba por estar formado de símbolos gráficos por medio de los cuales se transmitía la información visualmente sin emplear ningún lenguaje escrito, lo que hacía de éste un sistema de carácter universal.

Pese a que Neurath tenía la intención de que el Isotipo se empleara para fines educativos, acabó teniendo más impacto en la evolución del diseño gráfico e influyó más notablemente el campo de la infografía y la información visual, disciplinas que se encontraban en plena evolución en aquella época.

¿ QUE ES UN LOGOTIPO?

Un logotipo es un dibujo que una entidad o una compañía utiliza para representarse. Este dibujo es la carta de presentación de una compañía ante los ojos del público, y debe transmitir el mensaje correcto. El logotipo es un elemento que concentra un enorme poder de significación. Muchas y muy variadas podrán ser las interpretaciones que se hagan de un dibujo, pero en el caso del logotipo un buen diseño deberá evitar su polisemia (su variedad de significados) y concentrar todo su poder significante en una sola dirección. El logotipo tiene la propiedad de transmitir muchísima información en un instante y de sumergirse rápidamente en la percepción del público alojándose en su subconsciente. Es por eso que el logotipo es el elemento indispensable y de mayor importancia en la conformación de la imagen corporativa de su compañía.

El logotipo de su compañía debe estar correctamente diseñado para poder transmitir exactamente el mensaje que su compañía desee acercar al público consumidor. Y hay que ser muy cuidadosos a la hora de elegir qué es lo que se desea transmitir y de cotejar que lo que se deseare transmitir sea perfectamente transmitido por su logotipo ya que el logotipo se zambulle en el subconsciente del público, el público no razona el logotipo: el público ve su logotipo e incorpora inmediatamente el mensaje que éste transmite sin detenerse en consideraciones racionales.

El logotipo de su compañía será lo que la represente en todo material impreso: publicidad callejera, cartas, sobres, tarjetas de presentación, uniformes, sitio Web, membretes, etc.

El logotipo puede estar constituido por palabras, dibujos, colores, tipografías, frases en variadas combinaciones. El logotipo puede incluir o no el slogan de su compañía. Como hemos dicho antes, el logotipo es el elemento fundamental para que su compañía tenga una buena imagen corporativa, una imagen que represente lo que su compañía es y lo que ésta ofrece. Es de vital importancia que su compañía ponga tanto esfuerzo en la calidad de sus productos o servicios como en su logotipo. Para el público el logotipo es la compañía: no sus productos, no sus edificios, no su personal sino su logotipo. Hay que recordar que un buen logotipo es la llave para las buenas ventas y un mal logotipo es la condena a malas ventas.

¿ COMO DISEÑAR UN BROCHURE ?

El trabajo para llevar adelante un diseño de Brochure recae principalmente sobre las decisiones a tomar, en éstas propuestas por usted o por la compañía contratada para hacer el diseño del Brochure de su compañía.

En general, el trabajo para llevar adelante el diseño del Brochure no descansa principalmente ni en usted ni en la compañía que contrata sino en la relación que mantienen usted y la compañía que contrata.

Claro está que su compañía contrata a otra para que se encargue de asuntos que no son competencia de su compañía. En este caso, el diseño del Brochure recae totalmente en la compañía especializada en el diseño de su Brochure como también recaen en ella los conocimientos acerca de los papeles y de estar al tanto de qué se puede hacer sobre cada uno de los diferentes tipos de papel (ya que la papelería no es parte del diseño del Brochure sino de la parte de imprenta).

Sin embargo, a pesar de que la compañía diseñadora se encarga del las cuestiones técnicas del trabajo, el planeamiento y desarrollo del mismo se hace en relación con usted y su compañía. Ésta es la relación que permite realizar un trabajo efectivo y profesional. La compañía que su compañía contrate para diseñar su Brochure primero escuchará sus ideas y le hará las recomendaciones que considere pertinentes, usted aceptará o no las modificaciones que ellos le propongan y el trabajo seguirá al próximo paso.

Esta sección quiere subrayar la importancia de una relación fluida con la compañía diseñadora, y fluida quiere decir constante pero no entorpecedora ni porque no haya espacios para nuevas ideas ni porque usted tenga que ocuparse todo el tiempo de su Brochure. El Brochure es una cosa que presenta algunas cualidades que hacen que esta relación fluida sea mucho más necesaria que si se tratara de otro servicio. La mayor importancia de una relación fluida entre compañía contratante y contratada es que el Brochure se compone de muchos y muy variados aspectos. Por ejemplo, la cuestión del papel, qué papel usar, no será muy problemática y probablemente no sea necesario más que ponerse de acuerdo en qué papel usar antes de comenzar con el trabajo específico de diseño estando al tanto de las conveniencias de un papel o de otro que enunciamos en la sección Aspecto Publicitario. Mientras que el concepto del Brochure puede ser un tema más difícil de resolver en una primera entrevista. Esto sucede porque es muy difícil de explicar con palabras cómo quiere que se vea su Brochure y es muy difícil entender a través de palabras qué es lo que usted desea. Lo que podrá explicitar usted a la hora de decirle a la compañía diseñadora que contrate es qué intención persigue el Brochure que usted desea y los aspectos físicos básicos. Entonces, lo diseñadores se pondrán a trabajar y se pondrán en contacto con usted para que revise si lo que están haciendo responde satisfactoriamente a sus expectativas o para que les indique qué es lo que se desea modificar. Igualmente, no es que cada paso que den los diseñadores lo consultarán con usted: se comunicarán con usted cuando el trabajo esté avanzado o, si así lo pautaron al comenzar el proceso de diseño, cuando tengan varios diseños para que usted elija el que mejor se adapte a lo que usted buscaba. Por lo tanto, la relación que su compañía y la compañía diseñadora mantengan será crucial para un trabajo efectivo y eficiente.

¿QUE ES UN BROCHURE?

Brochure es toda aquella folletería que sea propia de una compañía y que la represente. El Brochure abarca desde trípticos publicitarios de un nuevo producto o servicio que su compañía ofrezca hasta las carpetas de presentación de proyectos que circulan de manera interna o externa. Es decir, el Brochure abarca casi todo el material impreso propio de una empresa y cada uno de los diferentes tipos de Brochure debe ser diseñado de manera diferente. Es diferente el criterio que se deba adoptar a la hora de hacer el diseño para una carpeta de presentación de proyectos interna que para una que circule de manera externa a su compañía.

El Brochure es su compañía entrando en la casa de los potenciales clientes, el Brochure es el vestido de gala de sus proyectos. Un buen diseño de Brochure es la mejor carta de presentación de su compañía.

El Brochure desempeña tres funciones: informativa, publicitaria e identificadora.

Función informativa: es muy usual utilizar el Brochure para informar al público acerca de algún aspecto de su compañía. La información puede ser referida a presentar a su compañía, algún nuevo producto o servicio que ésta ofrezca, una reciente modificación en su nombre, etc.

Función publicitaria: el Brochure es una importante herramienta de marketing y es un excelente medio para promover uno o varios productos o servicios que ofrezca su compañía de manera atractiva. El aspecto publicitario del Brochure será tratado con más detalle en la sección llamada Aspecto publicitario.

Función identificadora: un buen diseño de Brochure permite mantener un criterio a través de los diferentes brochures que encargue su compañía. Este criterio (llamado muchas veces “concepto”) unificado a lo largo de los diferentes brochures permite a quien los reciba reconocer automáticamente de qué compañía se trata y es una manera de presentarse ante el público que le otorga a su compañía un alto grado de prestigio y credibilidad. En el Brochure es vital que no sea únicamente el “concepto” lo que identifique a su compañía sino primeramente el Logo de la misma: un adecuado diseño de Logo es vital para cualquier compañía, es la piedra fundacional de toda la estructura publicitaria.

Estas tres funciones que hemos presentadas de manera separada describiendo sus aspectos específicos no están separadas (o no deberían estarlo) en el trabajo terminado. El Brochure presenta estas tres características pero las presenta combinadas, y ése es su poder. Un buen diseño de Brochure es informativo, publicitario e identificador, todo junto en un mismo Brochure. Por supuesto que en cada Brochure que su compañía encargues habrá uno de estos tres aspectos que se destaque pero no por eso deben olvidarse los restantes. Por ejemplo, si su compañía lanza al mercado un nuevo producto y decide encargar un Brochure que acompañe al lanzamiento, el aspecto destacado será el publicitario aunque el Brochure debe ser claro en tanto información acerca del nuevo producto y representar acabadamente la imagen de su compañía. En cambio, si su empresa presenta un proyecto a los ejecutivos de otra compañía que proponga un trabajo en conjunto, el aspecto que deberá resaltar el Brochure (como puede ser una carpeta con pestaña para Inserts) es la función indentificadora que presente a su compañía como segura y prestigiosa y relegará a un segundo lugar el aspecto publicitario y el informativo.

El Brochure es uno de los factores decisivos para la conformación de su imagen corporativa. Para que la función identificadora del Brochure funcione con eficacia, usted junto con la compañía que contrate para la realización del diseño del Brochure de su compañía deberán elegir el formato adecuado del Brochure; es decir, las características morfológicas que éste presente. Mientras que un Brochure publicitario puede constar de varios colores muy llamativos y tipografía grandes, esto no es conveniente para la presentación e un proyecto que debe ser más sencillo, austero y formal. Y, en o que se refiere específicamente al aspecto morfológico, no es lo mismo presentar un proyecto en un tríptico que dentro de una carpeta con solapa que lleve el nombre de su compañía y del proyecto, por ejemplo. No es que uno sea correcto y el otro no lo sea, simplemente se debe estar atento a las conveniencias de uno y otro formato para maximizar los beneficios que éste presente.

Para que usted pueda considerar mejor este aspecto es que en la siguiente sección, llamada Diferentes tipos de Brochure, presentamos varios formatos diferentes de Brochure en lo que se refiere a su morfología y los acompañamos de las imágenes pertinentes para su correcta identificación.

Resumiendo, lo que usted debe considerar a la hora de planear un Brochure es lo siguiente.

Pensar cuál será su objetivo. Cuál será la función del Brochure.

Destacar la función que le corresponda entre función informativa, publicitaria e identificadora.

Constatar que las funciones que no sean la primaria estén también presentes en el Brochure aunque en segundo grado de importancia.

Elegir el formato óptimo para que su Brochure trasmita correctamente el mensaje que se desea.

INVERSION HOTELERA EN AREQUIPA FUE DE  US$ 30 MILLONES EN LOS ULTIMOS TRES AÑOS AFIRMAN

Plaza de Armas de la ciudad de Arequipa. Foto: ANDINA / Archivo / Jack Ramón.

Arequipa, oct. 20 (ANDINA).- Debido al notable crecimiento turístico en Arequipa, la inversión en infraestructura hotelera fue de 30 millones de dólares en los últimos tres años, informó José Carlos Cuentas–Zavala Rondón, director ejecutivo del Programa de Competitividad, Innovación y Desarrollo.

Los hoteles de tres y cuatro estrellas fueron los que captaron mayor inversión privada en la ciudad de Arequipa, así como los hospedajes en el valle del Colca, que en los últimos años se ha convertidode en una zona de gran afluencia turística.

El representante de la entidad especializada en turismo local, refirió que la decisión del sector privado en invertir en el rubro hotelero obedece a la necesidad de atender la demanda turística en Arequipa, donde la afluencia de visitantes nacionales y extranjeros ha crecido de manera notable.

Dentro de este crecimiento de inversión de infraestructura hotelera figuran también los centros de hospedaje que han desarrollado en el último año mejoras y ampliaciones en sus instalaciones, con la finalidad de ofrecer a sus ocupantes las mejores condiciones de estadía en la ciudad, comentó el especialista.

Además del crecimiento turístico en Arequipa, los diferentes eventos internacionales que se desarrollan en la Ciudad Blanca desde el año pasado han motivado al sector privado a invertir en infraestructura hotelera.

Respecto al turismo local, Cuentas–Zavala señaló que este ha registrado un significativo incremento, en especial en la ruta hacia el valle del Colca, donde la afluencia turística de arequipeños interesados en conocer esta zona natural creció 15% en el último año.

El turismo estacional (verano) hacia las playas de Camaná e Islay es otro rubro que ha crecido en 20%, lo que ha motivado también que las casas-hospedaje y hoteles de dos estrellas abran sus puertas en esta temporada para recibir a la gente.

The coffee break

Aunque no existe una definición, podemos entender que un coffee break es el tiempo de descanso entre unas actividades (ponencias, debates, cursos) fijadas por una organización dentro del marco de un encuentro profesional, en el que cada uno decide libremente qué quiere hacer en ese tiempo

QUE ES UN SIMPOSIO

                                                                                    
                                                                                    

De Wikipedia, la enciclopedia libre

El Simposio es una reunión de expertos en la que se expone y desarrolla un tema en forma completa y detallada, enfocándolo desde diversos ángulos a través de intervenciones individuales, breves, sintéticas y de sucesión continuada. Los especialistas exponen durante 15 a 20 minutos y un coordinador resume las ideas principales. El auditorio formula preguntas y dudas que los expertos aclaran y responden.

Puede ser confundido con una mesa redonda, la diferencia está en que, en el simposio, los especialistas exponen ideas apoyadas en datos empíricos generados por investigaciones. Una mesa redonda sólo es un debate sin mayor apoyo empírico.

El simposio es una actividad en la cual un grupo selecto de personas expertas en determinadas ramas del saber, exponen diversos aspectos o problematicas sobre un tema central, ante un auditorio durante un tiempo determinado.

Los ponentes son las personas que se encargan de exponer sus conocimientos en un simposio. Generalmente se trata de un grupo pequeño de expertos o académicos con diferentes puntos de vista y conocimientos particulares. Los ponentes no entran en polémica, sino que participan con el fin de aportar sus conocimientos acerca del tema que se trata

Características

Las principales caracteristicas del simposio son:

• Los exponentes o personas encargadas de intervenir deben ser expertos en la materia que se va a tratar.

• Los participantes pueden intervenir, sucesivamente, con el fin de refutar o apoyar las tesis expuestas, aunque la intención no es polemizar sino informar.

• Quien debe introducir el tema es el coordinador. El coordinador debe a su vez, presentar a cada uno de los ponentes y enunciar algunos datos de su vida profesional y académica.

• El publico se limita a escuchar, aunque generalmente, al final se da un espacio para hacer preguntas.

• Ya que, por lo general los temas tratados en los simposios requieren cierto grado de conocimientos y van dirigidos a un publico particular, suele distribuirse un abstracto o resumen escrito de los principales puntos que se han tratado en el simposio.

10 CONSEJOS PARA CREAR UNA EMPRESA

Considerando los resultados de la encuesta realizada por este medio: ¿Hasta qué posición deseas llegar en tu carrera laboral? abrimos el juego con 10 tips para embarcarse en su propio emprendimiento. Esperamos que les sean de utilidad.

1. ¿Qué es lo que se quiere hacer?

Lo primero que tenemos que saber a la hora de emprender un negocio empresarial es qué se quiere hacer, es decir, qué proyecto de negocio tenemos. A eso solemos llegar por dos caminos distintos:

Que se nos ocurra una nueva idea de negocio, original, que no exista en el mercado, que nos llevará a abrir nuevos mercados, nuevas necesidades, etc.

Desarrollando un producto o servicio que ya existe, pero dándole un aire nuevo, otra forma de poder captar las necesidades por las que se habían creado, pero que no han quedado satisfechas por alguna razón que nosotros hemos detectado y valorado como importante.

2. ¿Quién va a formar parte del proyecto?

Definir cuáles son los integrantes del proyecto.

Los promotores del proyecto únicamente. Este sería el caso más lógico. La idea surge de una o varias personas que, en un momento determinado y por unas circunstancias determinadas, deciden emprender una aventura empresarial. Sería el caso de socios trabajadores.

Otra manera de crear empresa es ser socio capitalista, es decir, que el promotor tenga una idea y los recursos suficientes para crear una empresa pero carece completamente o no le interesa el compromiso del trabajo diario, por lo que contrata tanto a directivos como a empleados para que lleven a cabo el negocio mientras que el promotor sólo participa económicamente de la misma.

Los promotores del proyecto, más ayuda externa. Este sería el caso en el que el promotor tiene una idea pero carece de recursos para poder llevarla a cabo. Este déficit no tiene por qué ser únicamente monetario, también puede ser de capacitación empresarial o de dominio de las características básicas de la idea. Es decir, podemos tener necesidades de socios capitalistas, de socios trabajadores que aporten además capital o, simplemente, de los recursos humanos capacitados para poder desempeñar eficientemente la actividad empresarial.

3. Planificar

Es el momento de la planificación. En esta instancia, el emprendedor debe tomar conciencia del sacrificio que va a suponer poner en marcha un proyecto, y por eso, tiene que reflexionar de manera importante cómo va a desarrollarlo.

El plan de empresa es la herramienta fundamental para el cómo se desarrollará, en él se tendrá que describir qué estrategias vamos a seguir para llevar a nuestra empresa hacia los objetivos que nos hayamos fijado. En este aspecto, son fundamentales las herramientas de marketing. Ellas serán las que guíen los pasos a tener en cuenta para que la empresa pueda tener el éxito esperado.

4. ¿Dónde se va a establecer la empresa?

Cuando ya sabemos qué queremos hacer, con quién lo vamos a hacer, y cómo lo vamos a hacer hay que decidir dónde vamos a desarrollar la idea empresarial.

Se debe tener en cuenta que la localización geográfica de la empresa nos puede traer una serie de ventajas que se pueden volver inconvenientes si erramos en la elección. Entre estas ventajas podemos considerar los siguientes aspectos:

Hay que situarse cerca del potencial cliente.

Hay que tener una localización cercana a los recursos necesarios para el desarrollo de la actividad empresarial.

5. ¿Cuándo vamos a comenzar a trabajar?

Es una decisión puramente estratégica. Hay factores que pueden hacer que tomemos una decisión u otra. Así habrá que tener en cuenta factores como podrían ser: el plazo en el pago de impuestos, esperar al momento en el que la estacionalidad de la actividad sea la más adecuada, etc.

6. ¿Con qué contamos para empezar?

Es hora de ver con qué recursos cuentan los promotores para empezar a trabajar. Los recursos que hay que tener en cuenta son de distintos tipos:

Los recursos económicos con los que podemos hacer frente al inicio de la actividad y con los que ya podamos contar resultan fundamentales.

También es interesante conocer los recursos humanos necesarios para comenzar. En función del resultado que nos den los recursos del inicio variaremos (o no) nuestra planificación al respecto de los mismos.

También es importante tener una red de contactos, sobre todo en la sociedad actual. Ésta nos va a permitir conseguir diferentes contactos con proveedores de mayor o menor calidad (en función de nuestras necesidades) y, lo más difícil para una empresa que empieza, los primeros clientes. Por eso, hay que contar con esa red o con los contactos suficientes para poder empezar a crearla.

7. ¿Para qué queremos realizar el proyecto empresarial?

La fijación de unos objetivos empresariales es necesaria. Sin ellos no se puede llevar a cabo dos de los procesos fundamentales en la función estratégica de la empresa: la planificación y el control.

Gracias a la fijación de unos objetivos a corto, medio y largo plazo podemos marcar las diferentes estrategias a seguir. La planificación trata sobre eso, es decir, ver el cómo actuará estratégica y económicamente la empresa en el futuro, ya sea más o menos lejano ese futuro.

8. ¿De qué forma vamos a crear el negocio para aprovechar la legalidad vigente?

Hay que ver, una vez analizado el proyecto y nuestra capacitación para poder desarrollarlo, qué entorno legislativo afecta o puede afectar a la empresa. Así, puede ser fundamental el llevar a cabo un estudio acerca de qué forma jurídica es la mejor para la actividad que realiza la empresa. Para ello, hay que saber cuáles existen y bajo cuáles nos podemos resguardar para decidir entre una u otra.

Gracias a ello, podemos optar por alcanzar mejoras económicas que saneen la empresa como pueden ser: el pago de menos impuestos, el acceso a ayudas y subvenciones que se ofrecen a determinadas formas, acceso a financiación, etc.

9. ¿A quién le vamos a vender nuestro producto o servicio?

Nuestro futuro como empresa está en nuestros clientes. Por esa razón, tenemos que tener muy claro cuáles son las personas o entidades a las que va dirigida nuestra actividad para poder saber qué es lo que realmente necesitan o qué es lo que pueden necesitar.

Por esto, es conveniente segmentar el mercado. La segmentación consiste en agrupar a los clientes en conjuntos con características diferenciadoras importantes entre unos y otros. Los conjuntos se pueden hacer en función de variables objetivas (criterios geográficos, sociológicos, demográficos, etc.) o de variables subjetivas (calidad de vida, comportamiento, estilo de vida, etc.).

10. ¿Cuánto vamos a invertir en el negocio y qué resultado vamos a obtener?

Saber cuánto nos va a costar desarrollar el proyecto, para poder ver si necesitamos ayudas para la financiación del proyecto, o si podemos con nuestros propios recursos empezar el emprendimiento.

En este punto hay que valorar necesidades como las siguientes de:

• Activos materiales e inmateriales

• Recursos humanos

• Caja

• Sistemas de información

Además, en este punto vamos a valorar cuántos clientes son necesarios para que la empresa esté en su punto muerto, es decir, que no tenga ni beneficios ni pérdidas. Gracias a él podemos planificar estrategias de precios. Otra tarea será la de estimar. Cuando hablamos de gastos o ingresos tenemos el problema de que no dependen exclusivamente de nosotros, por lo que habrá que tener en cuenta un margen de error que seguro se va a dar pero que habrá que estimar indefectiblemente.

Fuente: emol.com

FORO TECNICA DE COMUNICACION


De Wikipedia, la enciclopedia libre

Los foros son un tipo de reunión donde distintas personas conversan en torno a un tema de interés común. Es, esencialmente, una técnica de comunicación oral, realizada en grupos, con base en un contenido de interés general que origine una "discusión".

Técnica de dinámica de grupos que consiste en una reunión de personas donde se aborda de manera informal un tema de actualidad ante un auditorio que, a menudo, puede intervenir en la discusión. Normalmente la discusión es dirigida por un moderador. El objetivo del foro es conocer las opiniones sobre un tema concreto.




Contenido

• 1 Características

• 2 Organización

o 2.1 pasos para la organización del foro

o 2.2 funciones del moderador

• 3 Objetivo


Características

Libre expresión de ideas y opiniones de los integrantes.

• Permite la discusión de cualquier tema.

• Es informal (casi siempre).

• Generalmente se realiza el foro a continuación de una actividad de interés general: una presentación teatral, una conferencia, un experimento.

• Puede constituir también la parte final de una mesa redonda, simposio, etc.

• De acuerdo con la actividad anterior, la técnica se llamará foro-debate, cine foro, disco-foro, etc.

• Formula una pregunta concreta y estimulante referida al tema.

• Distribuye el uso de la palabra.

• Limita el tiempo de las exposiciones.

• Controla la participación espontánea, imprevisible y heterogénea de un público numeroso y desconocido.

• Libre expresión.

• Lugar en el cual es planteada una serie de temas los cuales son de discusión, y entran todos los temas como economía, política, deportes, pornografía entre otros.


Organización

El moderador inicia el foro explicando con precisión cuál es el problema para discutir.

• Señala las reglas del foro.

• El moderador hace una síntesis de las opiniones expuestas y extrae las posibles conclusiones.

pasos para la organizacion del foro

Anunciar el tema y el objetivo de la discusión.

• Presentar a los panelistas.

• Determinar el tiempo de la discusión y el de la realización de las preguntas.

• Iniciar la discusión.

• Mantenerla viva y animada.

• Evitar que los panelistas se salgan del tema.

• Hacer resúmenes breves sobre el estado de la discusión.

• Finalizar la discusión.

• Conceder la palabra a los miembros del auditorio, al terminar la discusión de los panelistas.

• Cerrar el panel.

funciones del moderador

1. El coordinador o mantenedor pone en consideración el objetivo.

2. Anuncia el tema, hecho, problema o actividad que se va a discutir o analizar y lo ubica dentro del proceso.

3. Describe la actividad que se va a realizar, da las instrucciones sobre las normas que regulan la participación de los asistentes.

4. Declara iniciado el foro. Suministra los contenidos teóricos y concede la palabra a los participantes. Para animar al participante que se encuentra tímido o renuente a participar puede lanzarle una de las preguntas preparadas con antelación, para así despertar el interés.

5. Orienta y estimula la participación de los asistentes centrando las intervenciones hacia el tratamiento del tema y utilizando las ayudas que crea conveniente.

6. Cuando se considere que se ha agotado el tratamiento de un aspecto del tema, el coordinador o el secretario hace una síntesis de lo expuesto antes de seguir tratando los aspectos restantes.

Objetivo

El objetivo del foro es conocer las opiniones de los presentes en relación a un tema concreto.

COMO ORGANIZAR UNA FIESTA DE QUINCE AÑOS

Se aproxima la Fiesta de 15 y los padres piensan que fue ayer cuando la tuvieron en sus brazos por primera vez. Pero el tiempo pasa y todo llega.

Y esta no será una Fiesta más de Cumpleaños, es la Gran Fiesta de 15 que quedará guardada en su memoria y en la de sus seres queridos. En donde ellos pondrán lo mejor de cada uno para que esta Fiesta sea una Fiesta de 15 inigualable.

Hoy por hoy, las Fiestas de 15 son tan importantes y costosas como las Fiestas de Casamientos; pero todo vale la pena.

Por eso le aconsejamos que organice su Fiesta de 15 con dedicación y que tenga en cuenta la anticipación por sobre todo, para que sea como la soñaste.

Aconsejamos que un año antes del gran día de la Fiesta, arme junto a los padres la lista de invitados y de acuerdo a la cantidad, buscar un lugar acorde. Recordar que pueden optar por un salón o club . Después tendrán que comenzar a pedir presupuestos de los principales servicios de tu Fiesta como el Salón, el Catering ,Organizadores de fiestas, Filmaciones, etc.; para tener una visión cercana del presupuesto que tendrán que disponer. Luego de una previa elección, ya viene la elección definitiva del Salón de Fiestas. También ir pensando en la reserva del Estudio de Fotografia y la Filmación, porque éstos también tienen una agenda ajustada. Recordar que si quieren hacer un video clip para sorprender a tus invitados, tratar que lo asesoren con ideas originales. Al igual que el encargado de la Filmación, es importante que escoja un fotógrafo con el que se sienta cómoda. Recordar siempre chequear trabajos anteriores para ver el resultado obtenido.

Le recomendamos que 6 meses antes de su Fiesta de 15 ponga todo su entusiasmo en la elección del vestido, para ello podrán asesorarle en cuanto a color , largo, texturas de telas, etc. En cuanto al Catering, deberá ir a las pruebas de menú, para hacer la degustación del mismo. Recordar que éste debe ser sencillo para los chicos, no así para los demás invitados. Escoger un disc jockey y concretar con él el repertorio de temas. Recordar que un buen disc jockey hace al éxito de tu Fiesta ya que la música es lo que le da vida a la Fiesta. Elegir la Tarjetería que más se adapte a tu estilo. Contratar Shows o Animación para Adultos, Show de Mariachis, violines para el vals, etc.

Aproximándose a los 3 meses antes de la Fiesta, es hora que encargues la Tarjetería, elijas los centros de mesa, el cotillón y el equipamiento necesario. Recordar que si se quiere recurrir a un cotillón temático, hacerlo con tiempo para su elaboración. Contratar el alquiler del auto para el traslado a la fiesta. Podrás optar por autos antiguos, modernos, clásicos o las famosas limusinas, para llegar al salón como toda una princesa. Elegir el que mejor se adapte al estilo de su fiesta. Por último, comenzar la búsqueda y elección de los Souvenirs para 15 Años.

Ya 2 meses antes realizar las pruebas del vestido para los ajustes necesarios. No se olvide de concertar una entrevista con la peluquería o estilista para su peinado y el maquillador. Ya definido el vestido, irá por las pruebas de peinados y maquillaje para obtener así un look acorde. También es conveniente mandar a hacer los souvenirs e ir pensando en la ropa y zapatos de los demás integrantes de la familia. Ya es el momento de comenzar a repartir las invitaciones.

A sólo 1 mes de la Fiesta de 15 comienza la cuenta regresiva: la prueba final del vestido. Faltando 15 días, chequear todos los servicios contratados. Que ya esté elegida la música para hacer la entrada al salón y las demás que hayas escogido para los momentos especiales. No se olvide de la ubicación de los invitados en las mesas. Y un detalle, no se olvide de ablandar los zapatos, para que ese día no sea un día de sufrimiento por culpa de un simple par de zapatos.

Que todos los invitados y la quinceañera lo disfruten al máximo. Gracias por confiar en nosotros.

Consultar

• Organizadores de Fiestas de 15 Años

• Salones de Fiestas de 15 Años

• Catering para 15 Años

• Tarjetería para 15 Años

• Animación para Adultos

• Souvenirs para Fiestas de 15

• Equipo de Sonido y Luces

• Grupos Musicales

• Arreglos florales

• Carpas, Toldos y Afines

• Coros

• Iglesia

• Decoración y Ambientación

• Estéticas

• Fotografías y Filmaciones

• Limousines, Automóviles

• Mantelería

• Maquillaje

• Bebidas

• Peluquerías

• Seguridad

• Tortas

• Souvenirs

• Vajillas/Sillas/Mesas

• Vestimenta Alta Costura

• Zapaterías